從中國寶武并購重組的方式上看，除2017年與武鋼重組合并中采取了金融市場(chǎng)證券作價(jià)方式外，其他并購中則多選擇了接受地方國資資產(chǎn)無(wú)償劃撥的方式，并沒(méi)有充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的運作能力。由此建議我國有能力的鋼鐵企業(yè)在今后的企業(yè)合并重組中還應盡量發(fā)揮資本市場(chǎng)的力量，這樣將更有利于我國鋼鐵企業(yè)資本運作能力的提高和國際市場(chǎng)競爭能力的提升。

作為推動(dòng)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，鋼鐵業(yè)兼并重組加速態(tài)勢明顯，但鋼鐵企業(yè)重組存在的“重重組、輕整合”等問(wèn)題必須加以重視。必須在規模擴張的基礎上，充分重視提高企業(yè)合并重組后的質(zhì)量和市場(chǎng)競爭能力，變單一化的擴大規模為規模與效益并舉，從一般性的兼并重組向企業(yè)的能力整合提升轉變。必須對標世界一流企業(yè)間的強化聯(lián)合、整合融合的成功經(jīng)驗，汲取失敗教訓，充分發(fā)揮重組紅利和強強聯(lián)合后的互補優(yōu)勢，打造“一企一業(yè)、一業(yè)一企”業(yè)務(wù)格局和“多單元、多格局”管理模式，減少同質(zhì)經(jīng)營(yíng)、重復建設和無(wú)序競爭，優(yōu)化資源配置，以“專(zhuān)業(yè)化的追求”細分優(yōu)勢領(lǐng)域，增強企業(yè)綜合競爭力。

總之，鋼鐵行業(yè)并購重組的根本目的是為了提高企業(yè)應對市場(chǎng)危機的能力，打造具有全球影響力、區域號召力、專(zhuān)業(yè)影響力的龍頭企業(yè)，做精做優(yōu)做強中國鋼鐵工業(yè)，改變中國鋼鐵工業(yè)“大而不強”的現狀格局，提升中國作為全球最大的粗鋼生產(chǎn)國在國際鋼材市場(chǎng)和鋼鐵原料市場(chǎng)的地位和話(huà)語(yǔ)權，建立公平、合理的市場(chǎng)交易定價(jià)機制和體系，以“鋼鐵強國”推動(dòng)“制造強國”建設。